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· 组织结构
 

 

1)      董事长

a)      行使企业所有者的权利。

b)      制定企业各项业绩目标。

2)      总经理

a)      主持和开展日常各项事务工作,全面负责企业运营。

b)      在各部门间搭建良好的沟通渠道,协调各部门的关系。

c)      完成各项业绩指标。

3)      研发及工程部门

a)      实施企业各类产品研发路线规划,研发资源体系的建设。

b)      产品预研与核心技术储备。

c)      实施新产品的商品化开发、优化升级。

d)      建立和完善研发流程、技术平台。

e)      产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证和确认。

f)     作业工艺流程的制定,优化产品工艺,提高产品质量。

4)      生产部

a)      全面负责产品制造生产管理。

b)      负责建立健全有效的工艺管理和生产管理体系,并加强质量管理。

c)      负责生产计划的编排,保证合理库存,满足发货。

5)      营销部

 下设市场部、渠道部、商务部和客户服务部。

a)      市场部

Ø  负责大客户开发和公关,主持企业重大客户的谈判和执行各项销售工作。

Ø  根据行业发展趋势,协助总经理制定公司整体发展战略。

Ø  行业市场需求分析、行业研究和商机分析等。

Ø  负责新商业模式和新行业的研究,制定新行业的发展规划。

b)      渠道部

Ø  负责和进行经销商渠道管理,制定渠道政策、监督执行。

Ø  负责海外市场的开拓和发展。

Ø  建立和健全销售管理制度、合同审核制度。

Ø  对业务员的指导培训工作。

Ø  客户服务体系建设,建设品牌知名度。

c)      商务部

Ø  合同备案、审核、评审和谈判、法务等事宜的对接。

Ø  负责建立健全市场营销体系,市场规划与年度营销计划的制订。

Ø  客户档案管理、渠道经销商的档案管理。

Ø  价格体系的构建、应收货款的管理。

Ø  展会、宣传等市场推广工作。

Ø  销售人员、办事处的业绩考核。

d)      客户服务部

Ø  为客户提供满意的售前、售中和售后服务。

Ø  编制客户信息报告,安排客户日常咨询信息登记和处理。

Ø  受理客户投诉,及时监督解决问题。

Ø  安排人员进行产品的调试安装和售后维修服务。

Ø  定时收集客户的建议和意见,协助相关部门进行产品更新和升级。

6)      品质部

a)      参与制定并执行质量管理制度,指导实施。

b)      产品各项验收标准的制定和实施。

c)      负责原材料的质量保证。

d)      负责生产过程质量控制。

e)      负责产品总检及出厂质量控制。

7)      采购部

a)      建立和实施规范的工作流程、物料管理和采购制度。

b)      编制物料采购计划并实施。

c)      负责对采购物料的质量、成本管理。

d)      负责供应商的开发、管理。

8)      人力资源部门

a)      人力管理。

b)      培训和教育。

c)      绩效考核。

d)      文化建设。

9)      财务部门

a)      财务管理。

b)      预算管理和成本管理。

c)      参与各项考核。

 
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